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    任正非,關鍵時刻有“備胎”的人

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    人物導語

    近日來,一起突發事件將中國華為公司推上了風口浪尖。

    5月16日,美國總統特朗普簽署命令:將中國華為公司列入出口管制“實體名單”,禁止其從美國企業購買技術或配件。

    面對超級大國的極限絞殺,有悲觀者認為華為已死。

    然而,在5月17日凌晨,華為旗下海思公司總裁何庭波發表了致全體員工的一封信,信中說道:

    “多年前,還是云淡風輕的季節,公司做出了極限生存的假設,預計有一天,所有美國的先進芯片和技術將不可獲得,而華為仍將持續為客戶服務。為了這
    個以為永遠不會發生的假設,數千海思兒女,走上了科技史上最為悲壯的長征,為公司的生存打造“備胎”。

    ……

    今天,是歷史的選擇,所有我們曾經打造的備胎,一夜之間全部轉“正”!多年心血,在一夜之間兌現為公司對于客戶持續服務的承諾。”

    原來,對于此次突發事件,華為早在十幾年前就有預判,并為如何“極限生存”作了充分的準備。

    華為憑借居安思危、未雨綢繆的戰略遠見和創新精神,打了一個漂亮的絕地反擊戰,讓國人深感欣慰!

    那么,作為華為公司的掌舵人,任正非到底是一個什么樣的人物?他擁有什么樣的智慧和力量,才能把一個民營企業做到這么大、這么強?

    今天,素材君就帶大家了解一下任正非,這個在危機時刻更顯英雄本色的偉大企業家。

    善于學習 

    任正非,1944年出生于貴州省安順市鎮寧縣,1963年就讀于重慶建筑工程學院。

    雖然是學建筑出身,但是因為工作需要,他后來還自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術。

    大家可能有所不知,早在1977年,任正非就已經成為風云人物,并且上了報紙!

    在1977年的全國基建工程兵工作會議上,青年技術員任正非因研制成功空氣壓力天平受到大會表彰,并受到國家領導人接見。

    任正非熱愛學習、喜歡鉆研的精神由來已久。

    時至今日,任正非已經75歲,掌管著一家員工超過17萬的跨國公司,但他依然堅持每天學習。

    “基本上一個禮拜,我會讀一兩本書,每天看幾本雜志,所以我的思維會很活躍。”

    華為所有的管理理念,都是通過生活化的案例學習來的,學植物、學美國、學毛澤東、學軍隊。

    為了學習美軍的戰略、戰術,進而用于公司管理,在阿富汗戰爭期間,任正非專門跑到當地待了一個多月,近距離感受美軍的真實律動。

    善于學習,堅持學習,學以致用,活學活用。和其它杰出人士一樣,任正非的出眾才能首先來自于不斷的學習。

    專注執著 

    1987年,43歲的任正非,拿著湊來的21000元,在深圳一個爛房子里創立了華為。

    雖然起步時如此寒磣,但他卻有一個很大的野心——“成為世界一流的通信設備供應商”,他把這個“野心”稱為“主航道”。

    多少年來,不管面對多大的艱難和誘惑,他從來沒有偏離過這個“主航道”。

    2000年之后,深圳房地產發展迅猛,有人給任正非出謀劃策:“隨便要點地蓋蓋房子,就能輕松實現一百億利潤。”但任正非一口就回絕了,因為這樣做會偏離“主航道”。

    前幾年,互聯網成為風口,有人說,“只要站在風口上,豬都能飛起來。”但任正非寧愿費力跋涉,也不愿做那只風口上的豬。

    他說:“華為就是一只大烏龜,二十多年來,只知爬呀爬,全然沒看見路兩旁的鮮花,不被各種所謂的風口所左右,只傻傻地走自己的路。”

    “力出一孔,利出一孔。”正因為任正非這種近乎偏執的專注,華為最終通過“主航道”站上了世界之巔。

    格局非凡 

    晚清名臣曾國藩說:謀大事者首重格局。

    格局是什么,格局是一個人的眼界,也是一個人的胸懷。有句話說得好:你的心有多寬,你的舞臺就有多大。

    這一年多以來,美國政府四處打壓華為,任正非本來有理由牢騷滿腹,但他從來沒有發泄情緒,而是極度克制,在最大的壓力下堅持常識。

    網上有種言論,說愛國的人都應該用華為手機,而不應該用蘋果手機。

    任正非卻說:“我們家人現在還在用蘋果手機,蘋果的生態很好,家人出國我還送他們蘋果電腦,不能狹隘地認為愛華為就愛華為手機。

    這次“斷供”事件發生后,有媒體說:“華為不需要美國芯片,華為沒問題”。

    任正非馬上糾正:“我們永遠需要美國芯片……我們不會排斥美國,狹隘地自我成長,還是要共同成長。

    2018年,中興公司同樣遭遇美國的“斷供”,境遇比現在的華為還要艱難許多。

    雖然華為和中興是多年來的競爭對手,雙方在知識產權領域還有不少訴訟糾紛,但是當面對外敵打壓時,任正非堅定地和中國公司站到了一起。

    他命令公司法務部立即中止與中興有關的訴訟,還發內部信通告員工:“不要趁火打劫,不要落井下石,不許在這個時候去挖中興的墻角,搶對方的客戶。”

    一個人如果能力大但是格局小,縱使有成就也只會是小成就。而任正非之所以能把事業做到這么大,一個決定性的因素就是他的非凡格局。

    居安思危 

    2000年底,當華為逐漸領先于國內同行,公司營收高速增長的時候,任正非卻出人意料地寫下了《華為的冬天》一文,文中寫道:

    “公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產,我們怎么辦?

    我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。

    ……

    十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規律。”

    居安思危,是任正非最重要的管理理念之一。這次遭遇美國的突然封殺,華為之所以能夠絕境逢生,就是依賴于這一理念。

    眾所周知,芯片是手機的大腦,但是手機芯片長期以來一直被美國高通公司壟斷。

    從2002年起,任正非就逐漸意識到這里面的危機,“假如哪天它不賣給我們芯片該怎么辦?”

    2004年,華為痛下決心,開始未雨綢繆,成立了海思半導體有限公司。當時任正非找到何庭波說:“每年給你4億美元的研發費用,給你2萬人,一定要站起來,減少對美國芯片的依賴。”

    要知道,當時整個華為僅有約3萬人,研發經費不足10億美元。

    何庭波從此肩負起海思總裁的重任,從無到有,帶領海思走過十余年漫長且艱辛的芯片研發歷程。

    十五年后,不出任正非所料,最擔心的事情還是發生了。但此時華為人不會被打的措手不及,“備胎”在一夜之間轉正,華為已經擁有了絕地反擊的實力和底氣。

    淡泊名利 

    在2018年的慶祝改革開放40周年大會上,有100名改革先鋒受到表彰,馬云、馬化騰等人均在列。

    按理說,憑借在科技領域所做出的巨大貢獻,華為理應受到褒獎,但是表彰名單中卻沒有任正非的名字,大家都很好奇這件事。

    在接受央視《面對面》采訪時,任正非揭開了這個謎底。

    其實名單中原本有他,但是被他主動拒絕。原因就是他想“集中精力搞華為”,華為內部的事情已經夠復雜了,而參加社會活動則會耗費精力。

    他還很幽默地說:“開會時坐不了兩個小時,會溜號,只有在公司工作的時候才能定下心來。”

    很多網友在看到他的回答時大呼可愛,認為像他這樣淡泊名利、保持初心的人最值得尊敬。

    “不做企業明星,只做明星企業。”這是任正非的做事理念。正是因為始終堅守這一點,他才能不受名韁利鎖的過度牽絆,有充足的時間和精力把華為發展到今天。

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